本报讯（通讯员张紫轩）今年以来，峰峰集团邯选厂积极发挥基层班组自主管理作用，不断激发班组活力，推进班组关键指标持续改善。发挥关键岗位人员现场管理核心作用，定期开展班组长业务教育培训，引导车间班组长学管理、精管理、敢管理，汲取管理经验，加强学习实践锻炼。组织各班组认真学习《洗煤管理制度》等文件，制定岗位记录台账，严格重介、浮选质量控制，发现异常指标能够及时分析，保证配煤、洗选全流程指标合格。

不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，将班组安全管理纳入绩效考评范围，使班组建设始终与安全生产同步前行。通过技术比武、岗位练兵等活动对职工学习情况进行测试检验，有效推进了班组间互动学习、互相赶超的积极性，使班组活力不断增强。