太行城乡建设集团坚持以“大党建”工作为引领，抓好党委、党支部和党员三条主线，通过把好大方向、管好经营大局、保障重点任务落实的管理机制，深入推进党建与业务深度融合

本报讯（通讯员鲍军）党建兴则企业兴，党建强则企业强。太行城乡建设集团立足交通及城乡基础设施建设等职能，坚持以“大党建”工作为引领，抓好党委、党支部和党员三条主线，通过把好大方向、管好经营大局、保障重点任务落实的管理机制，深入推进党建与业务深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

开展“三力工程”，锻造过硬党员干部队伍。提升党委领导力。坚持把党的领导落实到企业决策执行的全过程、各方面，不断提升公司党委和班子成员投资决策能力、示范引导能力，持续做好“三重一大”事项前置研究。党委班子成员牵头协调解决企业经营、改革等发展中的重点难点问题，着力打造研究型党委、创新型党委和服务型党委。提高基层党支部战斗力。用效益导向引导党支部的工作，加强各基层党支部在落实党委决策的带头作用，突出工作完成质量和业务推进效果，做到任务有牵头、事事有回应、件件能落实。提高党员干部执行力。加强全体党员思想教育和业务学习，不断提升党员干部讲政治、谋发展的格局担当和干事创业能力水平。落实以“考核个人完成效果”为导向的全员考核体系，组合式运用党员先锋岗、党员突击队、党员技术创新工作室等形式，激励党员干部当先锋、作表率。开展重点工程项目“先锋示范、整体提升”行动，选树推广先锋示范项目12个，通过党员先锋引领，全面提升工程建设质量和项目管理水平。

扛牢国企责任，推动党建与业务深度融合。坚持以党建为引领，以交通基础设施建设、新型城镇化建设、国土空间生态修复以及现代农业乡村建设等核心业务为支撑，担当好国有企业政治责任、经济责任、社会责任。主动服务新型城镇化建设，持续加强自身资质建设，目前已具备涵盖主要基建领域的资质25项，初步实现工程建设“全牌照”。创新谋划“土地+”“产能+”“股权+EPC”建设模式，以双赢方式打开县域经济合作和工程建设新思路，2024年上半年完成50个县市对接项目合作，落地中标各类基建项目42个，新签合同额63.48亿元。主动服务乡村振兴战略，适时布局现代农业，参与宜居宜业和美乡村建设，推进高标准农田建设，实现保定片区高标准农田建设项目规模化落地。大力发展现代农业，依托重庆1010亩牧草种植项目，积极对接现代畜牧养殖企业，扩大牧草种植规模，提高机械化作业水平，建设绿色青饲料深加工厂房，打造成为牧草种植示范基地。公司成立以来实施各类工程项目127个，新（改）建高速、市政道路约227公里，公路养护约1960公里，高标准农田建设约70.65万亩，土地整理约2.7万亩，水利水电项目约87公里，新型能源项目约700MW。

深化创新驱动，不断提高企业核心竞争力。坚持创新驱动发展战略，扎实落实“三年上、五年强”专项行动要求，制定以“三提升、三结合”为核心的产业研发三年行动计划，提出“125”科技研发战略，谋划打造以提高施工效益为目标的新材料、新设备研发平台，建设以高水平施工技术落地为导向的先进成果转化中试及生产基地。近年来，先后打造省级企业技术中心、省级工程研究中心，培育国家高新技术企业、专精特新中小企业、科技型创新型中小企业等8家，主编、参编标准文件12项，拥有授权专利、软件著作权近50余项。发挥党管人才优势，释放创新势能，搭建“大人才、大人力”管理体系。实施“青苗、墩苗、壮苗”计划，完成师徒结对92人，重点培养一批综合素质高、业务能力强、创新能力足的青年人才。搭建“人才内育”平台，通过开展座谈、竞赛等活动，在现有人才池中深入挖掘，选拔激励一批青年干部职工立足岗位建功立业。树立“让干事者吃香，让成事者发光”的人才理念，构建管理、技术职业发展“双通道”和人才职业生涯规划发展机制，探索发现人才挖掘的新思路组织开展竞争上岗若干次，优化员工岗位配置，实现调配70余人次，夯实企业高质量发展的人才保障机制。