本报讯（长城网·冀云客户端记者孟维仑 通讯员刘艳）今年以来，大唐武安发电有限公司锚定全年任务目标，谋发展、抓改革、促提升，以劳动竞赛与生产经营深度融合为重点，持续激发全员创新创效活力和奋斗热情，为企业高质量发展注入源源不断的活力。

值际创效劳动竞赛，激励职工找准指标“小切口”，撬动生产“大效益”。该公司解放思想、改革创新，突出优化“值际创效劳动竞赛”的导向性、实时性、差异性，激发运行人员抢发效益电和节能降耗的主观能动性，将创效落实到“盘前”。紧紧围绕发电效益，聚焦关键经济指标，搭建发电效益模型，并将竞赛成果与绩效挂钩，强化了职工竞争意识。迎峰度夏期间，运行各值人员紧抓抢发效益电的关键窗口期，科学制定发电策略，精心监盘，精细操作，全力以赴做到能源可靠供应和综合效益最优。截至7月底，该公司实现发电量同比大幅增发，生产经营形势稳中向好。

自主检修劳动竞赛，鼓励职工争当“实干家”，精耕创效“责任田”。本着“应修尽修，修必修好”的原则，该公司不断促进职工在干中学、学中练，全面提升自主检修技能水平。在文明卫生治理方面，全员参与“揭榜挂帅”项目，对锅炉房大门、小机化妆板等多处进行打磨刷漆，节约费用3万余元；在技术改造方面，自主设计建设的光伏充电车棚已经并网发电、投入使用，高峰发电功率12千瓦；在修旧利废方面，完成了引风机油站滤油机等7个项目，创造价值约14万元。

费用管理劳动竞赛，引导职工以“主人翁”姿态，找准增效“最优解”。该公司推动生产管理提升，把被动提速变成主动加速，积极开展安全生产风险隐患排查工作，对关键设备、重要部位等进行全面排查，不断深化设备本质安全管理。坚定“零非停”目标，开展“降缺陷”行动，通过加强设备点检、对运行情况提前预诊以及对设备顽疾“专科诊治”等方式，设备可靠性得到进一步提升。改变费用管控模式，将管控关口前移到立项环节，从严、从紧控制各项预算，大力开展“五小”创新等活动，全员“节”尽所能挖潜增效。