本报讯（通讯员王印河）三季度以来，冀中能源股份公司邢东矿把“成本核算到班组，收入计算到个人”，深挖基层区队、班组，乃至岗位的潜力，把成本控制做到实处。

该矿制定了班组材料管理制度，严格工资分配与成本挂钩考核，使班组变成独立的核算实体，调动了全员抓成本的积极性、主动性。同时，进一步加强材料管理，加大修旧利废和设备再制造力度，多措并举降低生产成本。构建矿、区队、班组三级成本预算管理体系，加强资金预算、审批和过程监管，大力压缩非生产性支出。三季度以来，该矿维修中心完成铆焊加工件3200余件、机加工件1300余件、尼龙销1300个，节约资金约21万元。同时，扩大自修范围，仅6、7月份完成修旧抢修160掘进机、巷道修复机等设备10余部，节省维修费用60余万元。