本报讯（通讯员田坤）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司洗煤厂创新实施“五个一分钟”小班前会工作法，通过一分钟确认精神状态、一分钟讲评安全工作、一分钟布置安全重点、一分钟开展互动交流、一分钟组织现场开工，积极提升班组安全把控能力，全面筑牢班组安全管理防线。

该公司在小班前会中将收集的员工家属安全寄语，在班前会中进行分享，将“三违”员工现身说法延伸到井下每个生产班组。同时，要求班组对作业地点的危险源进行提前辨识，强化对作业地点规程措施的重点摘抄，通过强化对各个班组精细、准确、严格的动态评价和综合评价，提升班组安全把控能力。

“为提升班组风险辨识能力，不断扩大多工种联合演练的覆盖面，组织回撤、架棚等多工种联合演练，录制视频，利用安全活动、班前会等机会进行展播，有效提升班组内各岗位员工的协同能力和现场实操规范。”巷修队安全副队长李广说。

为进一步促进班组各岗位工种实现“工序化、协同化、实战化”，该公司深化“辩述练答”多工种联合演练工作，积极组织开展班组“自主安全管理”精品达标竞赛、星级班组季度评比等活动，围绕“场景化风险辨识、流程化工序描述、系统化实操演练、绩效化答评考核”强化管理，激发班组自主管理主观能动性。