本报讯（通讯员郭洁清）开滦集团东欢坨矿业公司不断优化制度举措，提高精细化管理水平，推动“增节降”潜能发挥。

针对大水矿井的排水电费居高不下、主要生产系统空载运转和地面水源热泵等设备耗电量高的实际，该公司开发并投入使用的“矿井能源综合管控大数据平台”，对全矿生产、生活能源消耗进行实时分析与合理匹配，达到监控日常电耗、积累电力分配数据、实现电力消耗可控化、节能提效的目的。

为完成提效、降本目标，该公司推进库房整合行动，将基层单位库房杂活工职能进行整合划转，成立井下物资供应队、井下设备供应队，整合后将原有旧品中心装料队、回收队劳服工装料职能进行剥离，年可节约劳动服务费用约190万元。按专业性质将回采、掘进、开拓、准备加工修理业务进行合并，成立回采加工车间、掘进加工车间、开拓加工车间、准备加工车间，实现加工修理件统一供应，进一步规范标准件加工标准，提高标准件加工质量，大幅度减少因加工材料、规格参数差异导致的大量加工材料、工力的浪费。