冀中股份梧桐庄矿牢固树立“过紧日子”思想，实施成本全流程精细化管理，开展小改小革、创新创效等活动，确保矿井持续稳定高效发展

今年以来，冀中股份梧桐庄矿将成本管控摆在“靶心”位置，牢固树立“过紧日子”思想，聚焦经营管理“关键点”，探索降本增效“增长点”，精准创新创效“发力点”，精准施策，多措并举，确保矿井持续稳定高效发展。

多方发力，让节约意识根植于心。为进一步激发干部职工责任意识、经营意识、发展意识，该矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，在“梧桐宣传”开辟“降本增效在行动”宣传专栏，动态宣传降本增效经验做法及先进人物、典型事迹，营造全员降本浓厚氛围。党建指导员、女工协管员深入各单位利用班前会、职工会开展形势任务宣讲活动，向职工讲清形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导职工树牢“节约就是最大的效益”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。上半年，先后共开展降本增效专题宣讲10次。

精打细算，成本管控效果显著。该矿坚持从“小”处着眼，从“细”处着手，实施成本全流程精细化管理，制定成本业务精细化百分制考核机制，建立健全《梧桐庄矿物资回收复用及设备自修管理办法（试行）》，将各项指标细化至最小核算单元，指标到人、责任到岗，着力构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的成本管控格局。他们持续开展自主维修和修旧利废工作，创新成立制修车间，有效节约综掘机、液压支架、采煤机、刮板机、破碎机、胶带机等设备外委费用，自成立以来，已自修单体2300余根，皮带机尾底座、锁车、绞车等设备20余件，有效节约成本670余万元。

多措并举，创新创效激发活力。该矿着眼细节、深挖内潜，鼓励全员开展小改小革、创新创效等活动，以创新求突破、聚智慧解难题。生产准备区利用回收复用材料自制液压支架“铁鞋”，支架可在巷道间自行行走，将原本需要八人完成的工作，实现了二人轻松完成，既节约了人工成本又降低了劳动强度。此外，创新建立的单轨吊模拟巷道培训基地，则有效解决了维修单轨吊时无法及时检验设备修理效果的难题，省去复杂耗时环节，让维修更加“快、狠、准”，维修效率显著提高。（赵爽）