为进一步夯实安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定，开滦集团东欢坨矿业公司紧紧抓住班组这一现场安全管理主体，从班前、班中、班后三个方面着手，奏响班中安全管理“三部曲”

本报讯（通讯员郭洁清）“谁来说说自己昨天在生产中发现的安全问题以及如何解决的……”7月13日，在开滦集团东欢坨矿业公司综采一队班前会上，该队工会主席张春刚在和员工进行安全互动时说。

“区科班子成员担任班前会主持，手拿备课材料，对员工进行安全教育；班长点评上一班安全工作时敢于‘找茬儿’，真刀真枪地‘揭疤治疗’，在布置工作任务时将安全注意事项和措施讲得更细更具体。员工参与班前会的积极性更高了，学到的安全知识也更全面了。”该队党支部书记孙尧介绍。

为进一步夯实安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定，该公司紧紧抓住班组这一现场安全管理主体，从班前、班中、班后三个方面着手，奏响班中安全管理“三部曲”，不断加大班组自主管理力度，实现了班组安全过程动态管控。

班前“找茬”抓安全。该公司要求区科值班人员和班组长在班前会上“察言观色”，确认员工身体状况，围绕上一班安全点评、不规范行为曝光、本班安全工作要点、确认关键点提示等内容进行讲评，让每名员工在上岗前对上一班及当班总体安全情况有一个预期了解，有针对性地做好安全防控工作。到达工作岗位后，班组长对工作区域内的安全设施、技术措施及作业环境的安全状况、设备的安全运行情况等进行安全确认，对上一班交接的工作进行安全评估和验收，找出存在的隐患和不足，制定针对性措施并整改落实。

班中“把脉”促安全。该公司要求基层单位班组长对安全设施重新进行确认，对员工行为进行班中“扫描”，发现违章蛮干的，坚决制止，同时进行必要的处罚，以此规范员工安全行为。开展“班中总结”活动，利用员工班中集中就餐时间，由带班人员或班组长组织当班安全分析，分析安全隐患、工程质量和员工思想状态、操作行为等方面存在的问题，提示后半班需注意的安全事项，结合存在问题和安全重点，由小组员工集思广益、共同讨论，制定对应预防措施，为更好地投入安全生产奠定基础。

班后“评估”保安全。当班作业结束后，班组长对当班工作状况及人的行为进行全面评估，认真填写工作量、工程质量及班组评估验收单，包括隐患存在的具体位置、当班如何处理、处理结果、整改负责人等，当班不能处理的隐患对下一班交接清楚。

班中“三部曲”进一步压实了该公司安全生产主体责任，筑牢“防护墙”，守住“安全关”，为矿山安全生产保驾护航。