开滦集团东欢坨矿业公司聚焦创新性人才培养和行业技能提升，深入开展高端技能人才孵化行动，着力打造技能高超、素质优良、担当负责的高水平人才队伍

本报讯（通讯员郭洁清）“这是我今年参加的第二次采煤支架技术培训。”7月6日，在开滦集团东欢坨矿业公司新型采煤支架技术培训班上，综采一队班长边新数着培训证书说，“平均下来我每年都要参加至少四次专业技术培训，每次都有收获。”

近年来，该公司聚焦创新性人才培养和行业技能提升，围绕建平台、育人才、强创新、促转化重点，深入开展高端技能人才孵化行动，着力打造技能高超、素质优良、担当负责的高水平人才队伍，为公司“提升进阶”高质量发展和“智能化建设”提供智力支持和人才保障。

该公司创建“孵化”小组，涵盖智能化建设和新型矿井发展的主要工种及创新型人才，创建高技能人才创新和操作两个孵化小组。其中，创新孵化小组以大师工作室与基层创客小组联合组成，双向驱动运行，可由大师工作室发布创新课题，确定创新方案，并指定由基层创客小组组织落实，也可由基层创客小组根据工作实际，自行确定项目，报送意向大师工作室，由大师工作室进行技术指导，全方位跟踪服务。操作孵化小组成员主要由公司在各级职业技能大赛取得优异成绩的技能人才或各基层单位推荐的高技能人才组成，定期开展操作集训和技能展演，每季度组织全员进行研讨交流，促进相互启发，进一步提升全员技能水平。

该公司强化人才培育，抓好言传身教和精准施教，建立齐抓共管导师带头的工作机制。通过两级专业孵化组成员自主选择或由专业指定本工种高技能人才相结合的形式，形成帮扶对子，按照既定的培养计划对入选孵化组的人员进行辅导和指导。在日常素质提升方面，以“传、帮、带”为基础，打造11个工种、50对师徒组合，把培训课堂搬到生产现场，推动“能手身边再现能手”的良性循环。同时，每季度组织组员开展某一个专题的竞赛活动，相互切磋技艺，激励技能人才向先进看齐，提高综合素质。

该公司不断深化技改创新，每季度至少开展一次创新课题研究，发挥大师工作室技术优势和创客小组团队优势，分工负责，集体攻关。在提高全员创新能力的同时，更加注重创新成果转化，对于课题达成预期效果的，在一定范围进行成果发布，经认定后的成果，在公司范围内推广应用，发挥创新成果的最大效能。