□长城网·冀云客户端记者 赵晓慧

6月28日，河北省庆祝中国共产党成立103周年座谈会结束后不久，一个熟悉的身影就出现在石家庄开往北京的高铁列车上，他就是河钢塞钢执行董事宋嗣海。当晚，他要搭乘飞机，赶往万里之外的塞尔维亚。

在派驻塞尔维亚的三千多个日夜里，宋嗣海和河钢塞钢管理团队一起，“走出去”“融进去”“扎下根”，仅用不到半年时间就帮助河钢塞钢扭亏为盈。在河钢集团的支持下，钢厂生产运营状况达到成立110多年来的最好水平，成为高质量共建“一带一路”的标志性工程。

然而，这次跨越千里的合作最初并不被看好。

当时还是河钢集团唐钢公司副总经理的宋嗣海在接到前往塞尔维亚的调令后，立马就有人来“劝退”，告诉他斯梅戴雷沃钢厂的状况很糟糕，长期处于亏损状态，他去了就是往火坑里跳。

但宋嗣海没有犹豫。迅速进行职责转移交接和出国准备工作后，他告别家人，乘机飞往万里之遥的塞尔维亚。

尽管在临行前也看过有关这座钢厂的一些资料，但亲临现场后还是对现状震惊不已：装备陈旧，大量设备停产失修，实际生产能力只有四五十万吨，不足设计能力的三分之一；企业管理几乎处于“真空”状态，5000多名员工面临失业压力……

面对企业百废待兴的困难局面，宋嗣海和他的团队没有退缩，他们化压力为动力，迎难而上，团结带领5000多名塞方员工投入恢复钢厂生产经营和技术改造中，仅用半年时间就扭转了钢厂连续7年亏损的局面。员工们的工资不仅每月都能按时拿到，还上涨了近百分之十。

工作稳定了，收入提高了，钢厂员工的生活也悄然发生着变化。涅波伊沙重返钢厂、米奇住进了新房、白丽娜有了施展才干的地方……越来越多的人可以放下心来，做家庭的旅游规划、教育规划、购房规划。

改善的不只是钢厂。商场、饭店、酒吧、电影院……斯梅戴雷沃每一处的生意都红火起来。河钢塞钢带来的信心、希望和精气神儿，鲜活地呈现在当地人发自内心的笑脸上。

宋嗣海的生活却一如往常。

接手河钢塞钢后，他婉拒塞方给高管配专车、配保镖、配秘书的待遇，和当地员工一样拼车上班、打卡入厂，一起吃员工食堂；婉拒在该国首都的住宿安排，选择在钢厂所在城市租房居住，全身心地投入繁忙的工作中。

“不做高高在上的老板，不做指手画脚的老板，尽快把企业搞上去，让员工过上好日子！”这是宋嗣海给自己立的规矩，在他的眼中，河钢集团利益本地化、用人本地化、文化本地化的运营原则内核就在“尊重”二字。

在宋嗣海带领下，河钢塞钢管理团队始终坚持共商共建共享原则，坚持开放合作、互利共赢的价值理念，与塞方员工携手并肩、共同奋进。

如今，河钢塞钢的发展不仅使原有5000多名员工有了可靠的工作岗位，每年还为当地提供200个新就业岗位。坚持企业收益主要用于企业扩大再发展、生产设施再完善、员工待遇再提高，促进企业和员工共同发展。充分利用两国员工培训交流平台，组织举办来华培训和境外培训，使近2000名塞方员工直接受益。

在推进企业快速发展的同时，河钢塞钢管理团队积极履行社会责任，累计投入220万欧元，用于当地道路修建、村庄供水、捐资助学等。

4月29日，国家主席习近平复信河钢集团斯梅戴雷沃钢厂塞尔维亚籍职工，勉励他们为中塞友谊作出新贡献。这让宋嗣海深受鼓舞。

“下一步，河钢塞钢团队一定带领5000名职工不断加快河钢塞钢创新发展、绿色发展、高质量发展，持续将河钢塞钢打造成共建‘一带一路’的标志性工程。”宋嗣海说。