本报讯（通讯员李志云）今年以来，为了挖掘更多降本潜力，开滦集团钱家营矿业公司注重发挥“智”降成本作用，将目光聚焦在废旧物资、废旧设备的复用上，改变以往只做粗略分拣的传统做法，注重对其重新进行等级鉴定，深入分析“废品”成因，综合分析计算修复成本和价值再造间的利弊，不断挖掘更多废品残值、新值，效果显著。

“除了‘二手堆’里‘淘宝’，我们还瞄准成本预算制定和计划执行中的漏洞问题，创新推进实施‘四方核账’程序，成本关口把得更严。截至6月底，公司实际新品投入同比下降2850多万元。”该公司物资管理中心党支部书记李建来说。

为将“智”降成本工作推向深入，该公司以问题为导向，组织发动广大员工从小处着眼进行微创新，围绕制约成本居高不下的瓶颈问题，制定问题清单和任务清单，集众智降本增效；组织管理技术人员从大处着手开展项目化创新，聚焦预算、决策、控制、核算、分析、考核等环节存在的漏洞，制定创新创效项目，确保降本增效项目落实落地。此外，该公司在强化追踪指导和服务的基础上，注重发挥奖励激励作用，通过每季度评选优秀创新项目、设立专项物质奖励机制、全员范围内通报表扬、推广创新成果应用等方式，保证创新创效遍地开花。