本报讯（通讯员王伯楠）武安供电公司通过规范绩效管理流程，建立“1个关键、3项支撑、2层保障”业绩考核新体系，即以“年度考核”为关键方向点，以“周考核、月度考核、专项考核”为过程支撑力，以“岗位贡献度、突出贡献奖”为业绩保障层，通过持续发挥业绩考核“指挥棒”作用，紧盯上级业绩考核重点方向，完善公司业绩考核体系。