二季度以来，冀中能源股份公司邢东矿加强各区队的成本管控，最大限度地挖掘工序成本和费用潜力，把精力用在细化每个岗位、每道工序、每个环节、每项费用之上，养成节俭习惯，培育节俭文化。

该矿制定实施了班组材料管理举措，把“成本核算到班组，收入计算到个人”，层层分解量化，逐级落实责任，严格工资分配与成本挂钩考核，使班组变成独立的核算实体，调动了全员抓成本的积极性、主动性。

“现在我们每个班组、每名职工都像过日子一样精打细算着‘成本账’，事事讲求投入产出，以最大限度降低成本，实现以最小的投入获得最大的产出，在节约的同时也增加了自己的工资收入。”开拓区区长张冠华说。该区积极开展落实“增节降”到实际生产中，主动去修旧利废，材料回收。对生产中所需物件，能修复使用的不领新；锚杆、锚索角度、预紧力达要求，打一根成一根绝不浪费材料；抓好喷浆手管理，掌握好风量、配比量，减少喷浆料回弹料；在修旧利废上，对于绞车上更还下来的钢丝绳，重新利用到要求较低的耙岩机上，实现钢丝绳的二次利用。（王印河）