本报讯（通讯员李志云）为实现“经营指导生产”模式高质量实施，开滦集团钱家营矿业公司以完善经营管理责任链条为驱动，加强经营管理责任落实考核，将安全、任务、经营指标完成情况与各单位正职系数挂钩考核，建立管技人员责任落实考核方案，实施经营区长首责制，实现成本管理“责权利”相统一。

该公司进一步锁定关键点，制定严格落地措施，进一步放大经营指导生产能效。针对物资支领、运输、使用、存储等方面的问题对成本管控影响较大的实际，运用经营绩效指导生产过程中的材料使用、机电设备管理等要素，建立预算、支领、追踪、回收、复用“五位一体”的材料闭合管理流程，按照施工要求、物资周转情况，超前制定材料计划，合理调整库存；加强机电设备日常巡视巡检，做到无事故、无损坏、无丢失，减少物资不必要投入。

该公司以施工质量为载体，组织基层单位施工时必须以“出手即达标、完工即精品”为准则，制定最优工程设计方案，严格按照设计施工、按标准施工，随时随地进行检查验收，保证每个阶段都不会出现返工整改，杜绝因返工、整改带来的人力、物力、工时上的不必要损失。