冀中股份梧桐庄矿持续践行成本经营全过程、全要素管理，从源头控制、设备管理、修旧利废等多维度入手，实现降本增效

今年以来，冀中股份梧桐庄矿围绕全年任务目标，牢固树立过“紧日子”思想，持续践行成本经营全过程、全要素管理，从源头控制、设备管理、修旧利废等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，为提升矿井高质量发展提供保障。

构建长效机制，确保降本有方。该矿聚焦降本，以构建常态长效化经营管理机制为抓手，制定并实施《废料回收复用管理办法》《经营成本检查剖析实施方案》，从成本管理、材料管理、管控职责、修旧利废等方面精准施策，从源头上抓牢成本管控。同时，严格实行“日、周、旬、月”成本管理制度，主管领导及职能部室深入基层一线，定期召开经营分析考核会，动态跟踪成本管控工作开展情况，做到按时推进、实时反馈、综合考评，让成本管理真真切切落到实处。

严抓设备管理，压实工作责任。为充分发挥现有设备的潜能，突破设备因素制约，该矿全面推进设备精细化管理模式，成立设备自修车间，组织技术人员与生产骨干进行设备自主加工，将外委修复转为自修维护，仅一个月就完成自修设备610台，节支修理费用9.05万元。为提高设备周转率和使用率，每月制定闲置设备计划表，通过盘点和验收，将设备进行就近周转复用，有效盘活了闲置资产。今年以来，共计周转闲置设备32台。

此外，该矿不断强化设备日常检修，加大检修保养力度，严格执行井下设备检修包保制，及时掌握设备运行状况，延长设备的使用寿命，做到第一时间发现隐患、第一时间处理隐患，避免了“小问题”变成“大故障”。

激发创新动能，解锁增效新径。该矿将科技创新作为增效“利器”，大力开展技术攻关、创新创效、管理创新，并积极推动创新成果向生产效益转化，加快推进矿井创新驱动发展。针对182408下进风顺槽受巷道邻近F408-2断层及采空区影响，长距离运输，掘进期间需要拐线4次等不利因素，该矿成立攻关小组，制定有针对性的支护方式，创新优化拐线方案，对1至3部皮带创新实施集控装置，实现了连续20余天掘进进尺稳定在8米以上，提前5天安全贯通，为矿井地区衔接、全年任务高质量完成打下坚实基础。

（赵爽）