本报讯（通讯员徐晓艳）开滦股份秉承“规范高效、服务融入、智慧创新”的核心理念，不断探索实施物资管理新模式，优化物资管理体制和运行机制，使物资管理提质量、保安全、促生产的作用持续发挥，为企业高质量发展保驾护航。

“在全流程物资管理过程中，我们着重强化的是物资计划管理，坚持三级会审机制，保证物资计划的准确性。”开滦股份贸易部部长高贵庭介绍。

为保证物资供应质量，开滦股份以强化物资计划管理、强化采购评审管理、强化物资验收管理、强化储备资金管理、强化场库规范管理、强化供应商管理“六个强化”为抓手，重点加强物资到货验收管理，有效防范物资验收风险；合理分解储备定额指标，优化储备结构，扩大物资储备品种，不断提升物资储备管理能力；加强现场标准化建设，科学合理分类存储，提升场区、库区整体环境。

该公司实时监控物资采购决策执行全过程，发现问题及时采取措施进行整改，提升物资采购计划兑现率，使计划兑现率始终保持在98%以上。

在众多的采购模式中，电商采购具有独特优势。早在2015年，开滦股份就加入“网购”大潮，成为试水电商采购的单位。

“目前，已将材料类的物资采购全部纳入电商平台，实现了物资采购业务公开、过程受控、全程在案和永久追溯。”贸易部电商室员工李燊说。

在此基础上，他们采取精细化分包并配合战略、年协、展厅采购等方式，扩大代储物资品种规模；坚持对常用物资自行补货，最大限度缩短采购时间；持续加强市场调研，掌握大宗物资价格波动规律，节省采购资金。

为不断提升物资采供效能，开滦股份积极融入矿山生产经营工作，提升服务质量和水平，打造与时俱进的物资管理模式。

他们优化劳保发放流程，由以前单位集中支领改为由员工自助支领，拉近了与一线员工的距离。同时，设置采掘开准井下生产一线单位物资配送区，满足当班所需材料随用随取，实现物资一体化管理和一站式服务，打通物资管理“最后一米”。在设备库设计投用电控可移动货架，存储量提高1倍；在坑木场引入自动化生产线，实现原木加工自动化流水作业，生产效率提高50%；设立智能配送货箱，通过人脸识别等方式自助支领物资，实现24小时服务；推行AGV智能叉车系统，实现物料安全高效智能搬运……

开滦股份积极响应企业数智化建设，尝试融合网、云、数、智等新技术，持续提升智慧采供新能力，赋能生产运营，支持科学决策，助力开启数智物供新时代。