本报讯（通讯员闫丽颖）今年以来，开滦集团范各庄矿业公司主动树立“长期过紧日子”思想，积极构建“分”级责任体系、制定“分”项管控措施、实施“分”类降本举措，切实优化生产成本，通过激活成本管控“一池春水”，不断提高企业经济运行质量。

该公司构建“分”级责任体系，层层压紧压实成本管控责任。瞄准优秀单位，开展科学对标、精准对标，有针对性地进行改进和提高。结合工作实际，明确成本管控的重点领域、关键环节、核心要素，制定科学合理、精准高效的管控措施，细化分解工作目标，推进措施深入落实。

该公司制定“分”项管控措施，系统分析变动、半变动成本主要构成要素，成立成本管控专项工作小组，着力形成分工明确、协作配合的管控体系。对材料成本预算分项实施精准管理，同步建立材料成本偏差预警机制，及时采取偏差处置措施，最大限度避免超支。

他们还实施“分”类降本举措，不断完善考核分配、成本控制和物资管控等机制，优化业务流程，加强成本费用全过程管控。该公司持续开展“清仓利库”、物资“双替代、双再生”活动，构建调剂、复用双循环通道，积极组织清仓利库和调剂让售，着力释放无效运输、仓储、资金占用，最大限度降低生产成本。