进入二季度，冀中能源股份公司邢东矿不断优化采购成本，降低库存压力，确保实现增收节支。

物资价格受市场波动影响较为强烈，该矿以“过程管控”为主线，让供应部开展市场调研活动，实行现场实地询价和网络询价结合的方法，收集整理物资的价格走势，每月计划组对周边市场进行实地询价。同时，深化细化预算管理，执行材料消耗定额，推动各项经营指标任务的顺利实现。本着货找源头原则，及时掌握市场信息和动向，制定了《大宗物资采购价格管理办法》，进一步规范大宗物资采购价格，确保采购价格在市场波动时能够及时调整，建立了“大宗物资产品基础原材料价格跟踪台账”和相应办法。

另外，该矿还制定了《新技术产品试用及推广管理办法》，加强了新技术产品的试用及推广，加快科技成果转化和应用，有效控制和规范管理新产品在试用过程中的审批、跟踪和最终确认流程，提高效率、增加效益。1—4月份，该矿月平均材料消耗为970.18万元，月平均库存为659.43万元，库存周转率为1.5，供应仓库库存积压实现零新增。 （王印河）