面对严峻复杂的市场形势，郭二庄矿一手抓“收入端”管理，一手抓“成本端”控制，提速找煤增量进度，推行成本预警制度，推进增量降本工作向纵深发展

面对严峻复杂的市场形势，冀中能源股份有限公司郭二庄矿一手抓“收入端”管理，在采掘衔接、找煤增量上加码发力，一手抓“成本端”控制，苦练内功，深度挖潜，以两手抓两手硬奋力推动“双过半”。

随着长时间的开采，该矿2号煤优质资源枯竭，下组煤9号煤成为主力生产煤层，受煤层波浪式起伏变化大和托伪顶掘进制约，下组煤单进水平较低，工作面衔接紧张。面对不利因素，该矿提速找煤增量进度，加快复采03面改造，优化队伍组合，集中力量攻坚，力争早日形成生产系统。该矿技术人员介绍，03复采面改造后，走向长度可增加250米，2号煤储量增加10万吨以上，可有效分担9号煤产量压力，在相互配采垫产的同时实现增产增效目标。

不仅如此，该矿还精准挖潜安全经济可采储量，在矿井二水平南大巷煤柱回收地区“南F2”和“南F3”大断层之间，通过钻探分析断层走向，巷探加以佐证的综合手段，适时调整掘进方案，圈定了22100边角煤工作面，“抠”出来7.5万吨2号煤资源，扩大了效益“开源口”。

既要抓开源，又要抓节流。在“成本端”控制方面，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，把2024年定为“精细化管理年”，推行成本预警制度，将矿内生产经营指标及总成本计划，分解到各专业、各单位，细化到月、旬、周。针对当月发现成本异常的，由相关监管部门提前介入预警，组织原因分析，制定针对性管控措施，努力提升经营管理水平，推动从单一成本管理向建立成本管理体系转变。把材料管控作为降本重点，加大清仓利库、回收复用、调剂使用工作力度，全面拓展降本增效新空间。供应科对二坑老库存进行清查盘点，在原来调剂使用的基础上又盘活19.2万元可用物资，让库存“死资产”变成了“活资源”。统计显示，今年一季度，该矿总成本比计划下降了261万元。

（程矿生 王坤）