□黄立新

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。要实现中国式现代化建设目标，推动企业高质量发展，必须深入落实“围绕经济抓党建”的要求，积极探索新时代企业文化与企业生产、经营、管理深度融合的有效路径，通过引、融、带、塑，进一步找准文化要素紧扣经营管理工作的切入点、融入经营管理环节的结合点、推动经营管理建设的落脚点、服务经营管理发展的着力点、展示经营管理形象的推介点，为企业高质量发展聚力赋能。

突出文化导引力，引领企业新发展

坚持党建铸魂、文化强企，突出“引”字为先，充分发挥党组织对企业文化建设的把关定向作用，切实把优秀的文化基因融入到企业经济建设的全过程，全面构建与经济形势相适应、与发展战略相匹配、与产业格局相契合的先进导引型文化体系，引领企业新发展。

导引战略，为企业高质量发展指明方向。要坚持有利于战略实施的文化导向，通过调整、优化企业文化引领系统，激励广大员工聚焦发展战略目标，形成工作合力，在各项工作中创出一批新纪录，选树一批新典型，真正把广大员工的发展愿望转变成实现企业战略目标的共同愿景和生动实践。

导引思路，为企业高质量发展保驾护航。发挥文化领航作用，站在全局高度深入分析研判面临的困难和挑战，进一步解放思想，转变思维方式，把转型升级扩能延链作为企业高质量发展的支撑点和落脚点，积极调整策略，制定应对措施，寻找新的经济增长点和效益增长源。

导引理念，为高质量发展凝聚力量。坚持把先进理念贯穿于企业发展任务目标制定和实施全过程，结合核心企业定位，层层征集、系统总结、提炼形成体现行业特色、符合发展战略、传承文化精髓的企业文化理念体系，并深入开展战略和理念的宣贯，激励和引导企业各级人员不断解放思想、更新观念、凝聚力量。

激活文化融合力，形成管理新气象

坚持“融”字为基，以建塑导引文化为方向，充分考虑股东文化、治理文化等多元主体的文化兼容性，用文化改造管理、提升管理，全力打造具有鲜明特色的优秀企业文化，融生管理新气象。

加强文化传播，推动文化融合。围绕增强文化认同、提高文化自觉，积极组织开展理念征集、讲述理念背后的故事、企业文化案例解读等活动，并采取启发式、感染式、互动式等特色宣贯手段，加强理念的渗透固化，促进理念的深植落地。坚持专家讲座、文化专班、观摩学习、交流研讨等多措并举，加强文化知识的学习培训，提高广大员工对企业文化的认知水平。积极整合宣传阵地资源，固定阵地与新媒体阵地组合发力，最大限度发挥企业文化阵地的辐射熏陶作用，营造浓厚文化氛围。

注重文化管理，推动制度融合。坚持以制度巩固文化，以文化提升管理。按照加强节点控制、理顺工作流程、强化制度执行、促进管理创新的要求，组织各单位系统梳理和完善各项管理制度和相关规定，形成统一制度标准。同时，规范内控建设，全面修订和梳理工作职责、查找控制风险点，建立了考核和评价体系，编制内部控制手册和内部评价手册，构建起权责明确、制衡有力、激励约束统一的现代企业管理制度体系，保证决策和管控行为的规范高效运作。

突出文化灌输，推动价值观融合。以诚信为本、合作共赢为目标，积极培育和谐共生、荣辱与共的共同价值观，倾力打造同心同向的企业人文文化。采取下发宣传提纲、主题宣讲、道德讲堂、志愿服务等多种途径，深度解读阐释社会主义核心价值观，引导广大员工坚持共同的理想信念、价值理念、道德观念。进一步弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化，并与传承劳模精神、工匠精神、创新精神相结合，大力培育“我与时代同进步、我与企业共发展”的共同体意识，让价值正确彰显、充分放大。

发挥文化带动力，带出工作新高度

按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，坚持“带”字为要，把加强企业文化建设与企业重点工作高度聚合、深度契合、有机结合，充分彰显催化带动效应。

以文化带动党的建设，提高党建服务力。把企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，高质量高标准开展党内创先争优活动，大力推进加强党的领导与完善公司治理深度融合，深入推进党建提质工程，推动企业党建工作更好地适应改革、融入管理、服务发展。

以文化带动思想政治建设，提高思政感染力。找准企业文化建设与思想政治工作兼容互补的结合点，积极研究构建以思想导引、舆情控制、思想调适、应急处置为基本构架的员工思想管控体系，建立及时有效的思想疏导机制，广泛开展理想信念教育、形势任务教育、解放思想教育等特色活动，实现思想政治与文化精神的深度融合。

以文化带动和谐企业建设，提高企业凝聚力。坚持以员工为中心，大力实施暖心聚力工程，健全完善民主管理机制、利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。按照项目征集、项目分类、项目处置、项目督办、项目跟踪、项目总结“六步处置法”，项目化清单式推进办实事工程，切实让发展成果惠及员工，提高员工的获得感、幸福感、归属感。

彰显文化塑造力，塑强企业新形象

以打造企业形象品牌为主线，贯彻“稳大局、树形象、增亮点”的总基调，坚持“塑”字为本，全面推动外显形象和内在品质的提档升级，提升企业的社会知名度和影响力，塑强企业新形象。

塑造“品牌”形象。以“宣传精品、展示品牌”为方向，有效整合宣传资源，深入挖掘提炼最能展示发展成就、最能体现优秀经验、最能代表企业风格的外宣精品稿件，有计划、有目的、有步骤地推出内容丰富、亮点突出的重点文章，为企业打造精品形象、推进高质量发展营造浓厚舆论氛围。

塑造“文明”环境。以打造集约高效、布局优化、功能配套的精品工业园区为目标，将文明创建触角延伸到基层区科、生产班组和每名员工，加强精品生产线创建，加大员工行为规范力度，着力建设安全生产管理规范、区域环境美化整洁、生产生活秩序文明的一线精品工程，实现环境建设提档升级。

塑造“职业”队伍。以培养员工强烈的职业意识、高尚的职业精神、规范的职业行为、过硬的职业技能为目标，大力实施员工素质品格提升行动，积极搭建学技术、练技能、长本领的平台，推动素质提升纳入制度化、规范化和常态化轨道，塑造具备现代工业文明品格的职业化员工队伍。

（作者单位：开滦能源化工股份有限公司）