一季度以来，冀中股份章村矿围绕“稳产量、控成本、保收入、增效益”的工作思路，坚持低成本运行体系，继续深挖内潜，进一步降低生产成本，1—2月份，材料费较计划指标下降146万元。

该矿依托《生产经营目标管理控制体系》，深化经营分析，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用，制定下发《章村矿2024年经营目标分解考核管理办法》，实行了矿领导、区科、班组及个人的目标分层管理，逐级考核的制度，全力解决经营工作中存在的问题。

面对物价上涨和地质条件变化，该矿坚持从源头强化对材料的使用和过程管控，根据井下生产变化及时调整相应考核定额，变静态为动态考核，并进一步加强材料审批、领用、使用等工作的管理力度，充分发挥《材料管控及考核办法》的激励作用，提升材料计划的准确性和科学性。在材料费用降低的同时，积极开展修旧利废工作，进一步加大废旧材料回收复用及修旧利废力度，从小处着手，进一步减少材料投入。（吕胜阳）