本报讯（通讯员李慧敏）为不断提升管理质效，探索绩效管理创新实践，强化绩效目标分析，成安供电公司以关键业绩指标为导向，将目标分解为各个具体、明确、更具挑战性的绩效目标。同时，建立一套全面、科学的绩效评估体系，并配套建立员工的岗位责任分工，实施“岗位贡献度考核评价”，建立“各组织+各岗位责任人”的评价机制，从“横向比业绩排名”“纵向比专业贡献”差异化开展日常考核。结合绩效管理专业劣势指标，科学建立线损、优质服务、跳闸等专项考核机制。建立营销、运检专业周考核通报机制，结合“考核预警+考核通报”相结合的形式，实现对落后指标及落后单位开展督导纠偏，并定期逐部门召开业绩指标提升会，实现考核的“过程+结果”流程管控。