本报讯（通讯员李兰兰）3月15日，国网保定市徐水区供电公司对袁辛518线路小高台区北路进行低压线路改造工程，施工人员拆除旧导线，换金具、拉线、紧线……随着一道道工序的开展，线路改造工作紧锣密鼓地进行着。这是该公司优化供电所绩效管理后，稳定有序开展主营业务回收工作，压降外包费用提升员工收入，推动供电所自主实施配网设备消缺及抢修工作的一个缩影。

“自从实施新的管理模式后，有消缺和抢修的工作大家都抢着干、比着干，只要干得越多，完成得好，工资就越多……”现场施工人员王连柱高兴地说。

该公司依托供电所优化运营模式开展为契机，开展“主营业务+绩效考核+拓展业务”三项积分考核评价机制，将工作“量质双挂”进行积分，实现工作由“催着干”到“主动干、抢着干”转变，按月开展考核并与绩效奖金挂钩，体现“多劳多得，绩优多得”的分配理念，科学衡量供电所工作量和业绩指标，推动员工综合素质以及抢修能力水平的整体提升，充分激发员工的工作积极性。

“2023年以来，累计减少业务外包工作566次，成本压降66.36万元，员工增加收入46.96万元，考核后员工月收入差拉至1200元，大大激发了员工工作潜能。”该公司党委组织部负责人说。