本报讯（通讯员郭洁清）近日，在开滦集团东欢坨矿业公司设备管理科废旧物料大院内的空地上，员工吴军正与工友一起分类整理回收上井的皮带托辊、H型架、刮板运输机链条等物资。“只要还能够维修复用的材料，我们都不能浪费。”吴军说。

今年以来，该公司坚持深挖降本增效潜力，多措并举、综合施策，不断加大物资管控力度，做到了修旧不投新、循环再利用。

该公司从加强员工成本意识教育引导入手，充分利用班前会、局域网、广播电视等载体，进一步加强成本意识教育，向员工讲清实现“能省不投入、有旧不投新”、圆满完成全年任务指标的重要意义，引导全员牢固树立“成本是关键，抓成本就是抓效益”的理念，进一步增强成本意识，促进压力层层传递，大力营造“人人管成本、岗位增效益”的浓厚氛围。

“每天，我们都要对上井的旧设备和备件进行分类，将可以修复的送到维修班组，将可以再次利用的放入库房。”设备管理科党支部书记马涛介绍。该公司完善了材料管理使用制度，对材料使用、考核制度进行了修订，并与相关人员进行挂钩考核；建立了分线材料管控制度，将一般材料、大宗材料、材料回收等纳入统一考核；建立了管技人员专项材料考核制度，实施材料节超100%考核；实施班组材料承包制度，实现了班组材料消耗与工资挂钩。同时，细化材料日常管理，加大新品材料投入管控力度，严格按照生产衔接和施工进度审核基层单位材料申请，坚决杜绝两用料发放、杜绝材料超发超储；提高旧品修复和利用比例，严格执行一般材料交旧领新、可用材料就地修复复用，大宗材料有旧不发新、井下小循环等措施，今年1月份和2月份，旧品利用率分别为58.28%、63.47%。

此外，该公司强化井下物资使用跟踪管理，实施了以生产技术部牵头的物资循环管理，从生产安排和技术管理上注重物资的充分合理利用，井下小循环增加钢丝绳、导风筒2个种类，循环种类达到了11种，仅年初以来，井下小循环物资原值就达到了97.87万元。