本报讯（通讯员付英 李建刚）国网深州市供电公司持续深化全员绩效管理，打造部门、班组、员工三级绩效看板，建立“横向比排名、纵向比进退、整体比贡献”的量化亮业绩、比贡献、评绩效机制。近日，该公司召开绩效考核推进会，总结了2023年度绩效管理亮点工作，明确2024年持续深化全员绩效管理，推动公司整体业绩争先。

该公司紧紧围绕业绩争先的目标，优化完善绩效考核体系，先后修订出台了业绩考核办法、绩效评价实施方案，层层签订绩效合约，明确各部门、班组、员工的绩效目标。在此基础上，该公司还搭建三级绩效看板数字化场景，部门级看板主要展示各部门承担的关键业绩指标以及工作评价考核得分绩效目标达成情况，在上级公司评价中的横向排名、同比进退步情况，短板指标、空白指标情况等；班组级看板主要展示各供电所及各支撑机构班组承担的考核要素指标完成情况，绩优指标占比情况，明确短板弱项指标等；员工（岗位）级看板主要展示各岗位承担的绩效指标完成情况及与绩效目标的偏差情况等。依据上级公司绩效考核情况定期更新看板数据，晾晒绩效情况，绩效考核结果全面应用于员工收入、评先评优等。三级绩效看板为部门负责人、班组长（供电所长）、员工指明绩效提升努力方面，助力各层级业绩争先。

该公司优化绩效考核体系后，特别是建立三级绩效看板以来，绩效的“指挥棒”和“杠杆”作用进一步发挥，充分激发了员工工作积极性，业绩指标不断提升。2023年度评先绩优人员占比达到75%以上，员工绩效收入倍比达到2.3倍，配网故障率同比下降47.5%，优质服务保持零投诉。