一季度以来，冀中股份梧桐庄矿党委围绕服务保障，发挥“把方向、管大局、保落实”政治职责，持续推动党的建设与矿井改革发展深度融合、同频共振。1—2月份，按计划完成原煤生产任务，为实现首季开门红目标提供坚强保障。

该矿党委始终以两级公司年度系列会议精神为指引，举旗领航安全生产、经营管理等各项重点工作，誓夺首季开门红。围绕“持续深化三大主线、聚焦六稳六进”主题教育活动，同步开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育活动，统一思想、鼓舞斗志，矿领导班子成员、党建指导员到包保基层单位进区队、进班组开展形势任务宣教，将学习宣教成果转化为夺取开门红的强劲动力。

该矿党委以“强作风、提士气、重安全、稳生产、细经营、敢突破、谋创新”管理方针为导向，定期围绕安全生产、经营管理遇到的难点、焦点问题，召开研讨会、座谈会、交流会，人人谈认识、谈感想，营造“功成不必在，功成必定有我”的浓厚氛围。针对182605工作面生产组织过老巷特殊时期，党员干部克服地区远、运输战线长等不利因素，攻难关、解难题，班与班互打基础，确保原煤按计划割煤4刀，用实际行动践行打赢首季开门红主动仗。

该矿党委狠抓“全力奋战一季度，誓夺龙年开门红”劳动竞赛关键阶段，发挥工团组织优势，制定指标分解到位、责任落实到位、措施执行到位等“五到位”举措，将活动“开”到现场、“搬”进一线，以贺功跟进、慰问跟进、协管跟进等“十跟进”为载体，组织工团志愿服务小分队深入182408掘进头、182813工作面等生产一线，送去鸡蛋、油饼等慰问品。截至目前，共计开展慰问活动15次，送去慰问品580份，坚定信心、提振士气。

该矿党委教育和引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，坚定不移实施“低成本战略”，不断优化组织结构，创新设立成本管理中心，将材料、设备、经营调度等职能权限统一纳入管理范畴，形成“一盘棋、一条心、一股劲”常态化机制。同时，坚持每月组织召开“经营分析考核例会”，综合分析、科学研判材料、设备管理存在的突出问题，对症制定整改措施，列出清单、销号办结，实施全方位、全过程管控，确保将“每一分钱用在刀刃上”。仅1月份，设备租赁费同比节约10余万元，自修设备节约70余万元。（王庆州 李亚飞）