本报讯（通讯员许彤彤）武强县供电公司持续强化业财融合提升，增强工程管控质效。加强业务源端规范化处理。将流程标准转换为定向查询系统，提高涉财业务便捷性、准确性、规范性。加强业财协同过程性管控。作为工程管理末端价值管理环节，进一步向前端延伸，充分利用工程全过程融合平台、决算分级审核等数智化管控工具，建立督办预警机制，推进项目报账，持续保持暂估转资、正式转资、报账及时率三个100%。深化资产精细管理。实施资产治理攻坚行动，建立存量资产盘活储备库。利用设备资产规范管理平台，促进存量信息治理及增量数据管控，推动卡片信息与监审逻辑有效契合。