本报讯（通讯员张纳军 张婧）今年以来，开滦吕家坨矿业公司锚定“精煤洗选提率”任务目标，突出抓好原煤均质化入洗、产品结构优化、洗煤指标过程控制三项重点工作，以提高精煤灰分合格率、稳定率促进精煤回收最大化。

“现在，我们推行‘采洗联动’机制，从源头控制上发力，采取将新井当天十点班出的煤单独装仓不入洗，留到第二天知晓了各采面原煤产比后再组织入洗的方式，不仅便于我们依据煤质情况制定针对性原煤配洗方案，提高均质化入洗效果，而且能超前预测分选密度和精煤产率，高效进行洗煤生产。”该公司洗选副总郝守信说。他们要求洗煤技术人员根据回采作业计划和各采区集中休安排，与洗运室、煤质科、销售部等密切结合，科学排定14级精煤、高灰精煤生产计划，并根据煤质特点在七槽煤比例低时组织洗14级精煤，在七槽煤比例高时组织洗高灰精煤，灵活调整洗煤产品结构，全力增加高灰精煤产比，提高精煤综合回收率。狠抓洗煤指标过程管控，以组织开展洗煤指标竞赛为抓手，调整工资政策，完善奖励机制，突出导向作用，充分调动洗煤岗位员工提高精煤产率的积极性。该公司将精煤合格率、灰分稳定率、连续下限灰分及末中灰分单班超限等作为竞赛重点考核指标，并依照标准给予员工对等奖励，撬动经济杠杆，激励员工主动提升技能水平。