冀中股份章村矿围绕全年任务目标，坚持全面预算管理“一项制度”，运用好经营分析会的“一个平台”，算好成本支出的“一本账”，全面推行低成本运行模式。

该矿坚持“过紧日子”思想，严格执行全面预算管理，强化指标的刚性执行，全员参与、全程管控，落实目标成本常态化管理。当前，已结合生产条件变化、经营情况等因素，并认真分析了过去5年成本支出情况，梳理13项可控成本费用，将整体预算指标进行分解，向各单位下达了新的目标任务。

“首季以来，材料回收复用实现了创收，各单位要持续做好成本控制，多举措，深度挖潜，确保完成全年成本指标任务。”2月21日，该矿总会计师蒋玉明在月度经营分析会上说。该矿坚持开展月度经营成本分析工作，组织各单位结合成本支出情况及变化制作专项PPT，利用经营分析会进行阐述、说明，同时，制定相关措施，总结良好的经验做法。通过这一平台及时发现问题、分析问题、解决问题，提高成本管控工作的可控性、稳定性。当前，他们已组织召开2次月度经营分析会，提出需整改的问题12条。

在此情况下，该矿各单位积极开展创新创效、挖潜增效工作。机修厂坚持“能自修不外委”的工作理念，开展涨拉泵的自主维修项目，共维修了涨拉泵18台，节约材料费16万余元；材料组开展井下材料回收再利用，其中使用了回收的聚乙烯塑料管270米；结合实际情况将圆木更换为杂木，回收U型钢、锚杆托盘、道木等材料，共节约材料费11万余元，全力降成本稳经营。（史玲）