今年以来，梧桐庄矿始终牢牢把握高质量发展首要任务，坚持“以严保安全，以稳促发展”主基调，从思想教育、安全管理、经营管控等方面入手，迈好“第一步”，奋力实现首季“开门红”。

上好开局冲刺第一课。2月份，关于安全生产的系列会议召开后，梧桐庄矿立即利用各类集中学习时间，组织干部职工深入学习系列会议精神，高质量落实“五个一”学习机制，扩展丰富学习内容，在抓好理论学习的同时，强化新挑战下业务知识的学习。创新学习形式，在做好集体学习的同时，开展专题研讨学习、形势任务宣讲学习、对标先进榜样学习，切实把学习成效转化为推动高质量发展的新做法、新实效。

迈好安全生产第一步。该矿组织职能部室联合开展消防安全大检查，对人员密集场所、重点要害部位、办公区域、“三堂一舍”、物资仓库等进行了认真仔细检查，确保消防安全无隐患。安全管理部针对182813支架安装重点工作开展全覆盖隐患排查，围绕现场安全管控、隐患治理、不放心人员排查帮教、职工互保联保、岗位标准流程等重点工作，要求各级管理人员切实履行职责，及时整改现场安全漏洞。跑好经营管理第一棒。成本管理是经营管控的重要突破口。该矿成本管理中心秉承“能用尽用”原则，将降本增效、节支降耗作为重点工程，详细制定全年经营成本计划，完善废旧物料回收管理制度，加大各类材料回收复用考核力度，将成本管理落实到各个区队和班组。同时积极实施激励机制，制定材料回收、修旧利废奖励制度，鼓励干部职工交旧领新、废旧利用，不断将废旧物资变废为宝，让废旧配件再次“焕新上岗”。截至当前，回收复用电缆钩2200个、巷道灯17盏、钢丝绳500米、信号线1550米等物料，累计节约材料成本4.57万元。（赵爽）