春节过后，冀中股份章村矿围绕首季任务目标，严抓安全不松懈，铆足劲头抓生产，算好经营成本账，全力奋战“开门红”。

该矿始终紧绷安全弦，认真落实重点工作的部署、重点时段的管控、重点内容的培训等工作，将安全工作落实落地，为首季保驾护航。强化防范措施，狠抓工作落实，统筹发展和安全。及时制定落实了加强值班、带班制度，突出抓好消防各项工作，开展停复工安全检查，坚持开展安全小分队活动等8项措施，确保了停工、复工的安全平稳。安全培训中心结合实际工作，开展了应急管理处置知识的专项培训，举办了安全监测监控系统维检流程培训班，提高了干部职工的安全意识和业务素质，为扎实开展安全生产工作奠定了坚实的基础。

由于2618运煤巷顶板硬、煤层薄，影响了掘进机割煤、支护等工作效率。开拓区全力加强机电设备的维护维修工作，及时补充设备检修维护人员，实施分机包干制度。同时，组织机电副区长、机电技术员等深入现场，参与设备检修维护，第一时间解决各类故障问题。当前，开拓区102队保持了日进12排的进尺速度。2下2612工作面实施了调采。针对调采期间易发生工作面溜子下滑等现象，综采预备队加强现场动态管理，及时调整支架方向，带压擦顶移架，保证支架初撑力不低于24MPa，严格把握推溜顺序，分段推溜移架，落实好防滑措施。同时，安排专人盯现场，加强工作面溜子、支架、煤壁的“三直一平”管理，实现了生产的安全高效和动态达标。

将“低成本运行模式”进行到底，该矿坚持全面预算管理制度，算好成本支出账，发挥好经营分析会平台。进入首季，他们认真分析了材料耗费情况，结合生产条件变化、经营情况等因素，开展成本预算工作，确定了材料费、电费等重点成本支出的新指标，鼓励各单位积极开展创新创效、挖潜增效工作。开展涨拉泵的自主维修项目，共维修了涨拉泵18台，节约材料费16万余元。使用了回收的聚乙烯塑料管270米。结合实际情况将圆木更换为杂木，回收U型钢、锚杆托盘、道木等材料，共节约材料费11万余元，全力降成本稳经营。（史玲）