本报讯（通讯员郭洁清）去年以来，开滦集团东欢坨矿业公司从完善班组管理机制、加强队伍建设、发挥标杆效应、严控生产成本入手，狠抓班组建设，着力打造一支想干事、会干事、能成事的高素质员工队伍。

该公司从完善班组管理机制入手，全面推进班组建设规范化。他们在班组中大力推行“三勤”跑现场、“三观”查隐患、“三提高”塑班组管理机制，推动班组管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动自管转变，实现全员、全过程、全方位的安全质量管理。同时，广泛开展以“比安全、比成本、比效率”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展提合理化建议、争创创效型班组、争当优秀员工、争做安全示范岗、三无班组等不同形式的竞赛活动。过去一年，该公司26个基层单位、380余个班组轻伤事故率不到1%，井上单位班组更是杜绝了伤工事故。

该公司加强班组长队伍建设，规范选拔程序。从抓好班组长推荐、选拔和使用关入手，将班组长管理纳入区科日常管理中，切实推动管理重心下移，确保班组长的选拔任用更加规范，班组管理更加有效。

他们积极推进对标先进“查、摆、整”活动，对兄弟单位先进做法进行实地调研，确定标杆，加强作业标准化、管理标准化、设备安全运行管理、人员思想管理，针对查摆问题进行有针对性的整改，从而达到优化班组管理、优化劳动组合、优化工时利用、优化业务流程的目的，起到了消除生产过程中的事故隐患，提高工作效率最大限度地发挥班组的主观能动作用。