本报讯（通讯员吴萌 张纳军）近日，开滦吕家坨矿业公司（以下简称吕矿公司）2024年“两会”刚刚结束，公司上下还没有来得及对上一年度取得的成绩高兴，随即又投入紧张的工作之中。

在生产能力固定的情况下，提高精煤回收率是完成指标的唯一路径。但是，按照煤层赋存预判，三四月份，吕矿公司很可能进入构造带，原煤产量会受到影响。制约安全高效生产因素较多，治理难度之大已超过以往任何时期。为此，他们解放思想、打破常规，坚持把保衔接、提单进、稳“两量”的中心任务盯紧抓牢，统筹规划掘、安、拆、采、洗协调联动方案，为矿井高效生产和长远发展提供有力保障。

谈到今年的精煤洗选新指标新任务时，吕矿公司洗煤厂厂长张国强坦言自己“压力山大”：“精煤最终都是从我们这出来的，现在洗煤厂可是全公司关注的焦点，公司领导隔三差五就来现场，除了动态掌握精煤产量外，还带来正向激励政策，调集公司力量创新推出了产洗联动方案。”

之前，每天早班洗煤工并不知道入洗的原煤来自几槽，用张国强的话讲就是“盲洗”。洗煤工只能看着洗煤数据凭经验调配比例，往往要开工两个小时后才能洗出第一批优质精煤。实施产洗联动后，公司、机关部室、采区、洗煤厂、煤质科等有关领导组建了一个名为采洗联动的微信群，当日生产哪个区域的原煤，存放在哪个原煤仓，全部以文字形式在群中汇总。

为了让产与洗确确实实联动起来，吕矿公司管理层可谓煞费苦心。

1月26日，综采二队采煤机司机张盛从坐上人车开始，就感受到了这份“苦心”带来的惊喜：“前段时间，公司下大力量整修了运输巷，之前2400米的路程要走半个小时，现在20分钟就到站了。”

张盛所在的6275工作面是吕矿公司第二个智能化工作面，去年年底刚接手，单轨吊等设备还在调试阶段，为了挤出更多出煤时间，他们在班前会后最快赶到工作面熟悉环境，让设备先动起来，“等磨合期过了，就能实现不停机交班，到时候效率就更高了。”张盛说。

生产效率提升了，原煤的皮带运输和大井提升系统也不能“拉胯”。多次的一线调研，让回采室主任曹敬松了解到，一横一纵两条运煤系统如同连接井上与井下的两条筋脉，当得知提升能力不足导致一线生产被叫“暂停”时，他在公司生产调度会上提出改进建议并逐步实施。

去年，吕矿公司在转变工作作风上持续发力，实施“三服务”工作机制，即机关服务基层、井上服务井下、辅助服务生产。今年，他们又将这项工作深化，鼓励机关部室主动下基层，实现基层的疑问及时解答、基层的困难及时解决、基层的呼声及时回应。疏通了堵点、破解了难点、连接了断点，目前，吕矿公司上下锚定目标、真抓实干，全力冲刺首季开门红。