本报讯（通讯员杨一如 孟欣）“我常年不在家，特别担心用电设备搁置损坏。你们来了，我心里就踏实了。”1月5日，泊头市新世纪小区一位常年在外务工的用户对上门服务的泊头市供电公司运东供电所员工表示感谢。这是国网泊头市供电公司深化供电所运营模式改革、创新绩效考核体系后，供电所员工积极作为、高效工作的一个缩影。

泊头市供电公司以调动供电所员工积极性、主动性和创造性为切入点，创新构建了“一竞赛、双治理、双提升”的“1+2+2”绩效考核体系。该体系围绕中心工作，突出重点，设立两个专项模块，重点围绕治理配网跳闸提升供电可靠性、治理线损提升经济效益两个方面开展，每月对竞赛排名第一的供电所颁发流动红旗并兑现考核奖励，充分发挥了绩效考核“指挥棒”的激励作用。

得益于“1+2+2”绩效考核体系，该公司员工工作态度和工作作风有了良好转变。自实行新绩效考核激励模式以来，供电所员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，多个供电所各项指标显著提升。