本报讯（通讯员张逸凡 王宁）近年来，武强县认真落实新时代好干部标准，聚焦加强干部队伍建设，统筹抓好干部“选育管用”关键环节，着力建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

高质量“选”。该县将干部的政治素质与工作实绩、专业素养、业务能力、作风表现等紧密结合，通过调研谈话、查阅资料、实地走访、与考察对象面谈等方式，全方面、多角度识别干部的政治素质能力；建立干部实绩档案，按照一人一档、及时记录、动态化管理原则，坚持定期综合研判，全面准确深入掌握干部的实绩表现，确保凭实绩选拔干部；常态化开展乡科级领导班子专题调研，自换届以来，共开展专题调研3次，对表现突出的26名干部提拔使用或晋升职级；健全完善干部任前谈话制度，把任前谈话作为提拔、进一步使用、交流干部的必修课，根据岗位廉政风险等，采取“一对一”谈话、集中座谈等方式，引导干部增强拒腐防变“免疫力”。

多渠道“育”。武强县把新录用公务员入职后的前三年作为其“成长黄金期”，按照适应期、成长期和提升期三个阶段，明确培育方向和具体举措，加强跟踪考核，助力年轻公务员健康成长；依托公众号开设“微党课”“云课堂”等专栏，方便党员干部利用碎片时间随时学、随地学，及时跟进学习党的最新理论成果；持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻干部培养模式，将表现优秀的学员纳入优秀干部后备库，目前后备库中共有91名年轻干部；常态化落实年轻干部交流任职战略性制度安排，不断畅通干部流通渠道，选派了6名年轻干部交流任职；积极把有发展潜力的优秀年轻干部选派到重大任务最前沿和艰苦复杂地方、关键岗位去历练，换届以来共选派17名年轻干部到一线砥砺品格、锤炼作风、增长才干。

全方位“管”。该县加强对“一把手”和领导班子的监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，健全规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制；加强与纪检监察机关、巡察机构、审计机关、信访部门的工作联系和沟通协调，用好谈心谈话、提醒函询诫勉等方式，对干部出现的苗头性、倾向性问题及时提醒帮助；建立健全巡视巡察整改日常监督长效机制，成立巡视巡察整改专项督导组，创新监督方式，明确监督内容，进一步发挥监督合力、凸显监督效能，确保反馈问题真改实改、全面整改；坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善容错纠错机制，关心关爱基层干部，激励干部敢于担当、积极作为。

重实绩“用”。该县强化考核结果运用，坚持凭实绩用干部。2022年以来，按照“考核排在第一方阵的单位，优先选拔使用干部；排在中间方阵的单位，根据人岗相适原则量才使用干部；排在最后一个方阵的单位，不提拔使用干部”的原则，提拔、进一步使用或晋升职级120人。他们坚持完善职级晋升常态化机制，对表现优异但不适合提拔领导岗位的干部，加大职级晋升奖励力度，充分发挥职务与职级并行的互补性，有效打通两条晋升渠道，使干部成长“双梯并行”。近年来，共为61名实绩突出的公务员晋升职级。同时，他们制定《关于对“躺平式”党员干部及公职人员监督问责办法（试行）》，综合运用提醒谈话、跟班学习、“试用型”交流等方式，为人岗不适的干部“找出路”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。