本报讯（通讯员高聪）岁末年初，峰峰集团邯郸洗选厂不断细化生产流程，严控成本，全力保障精煤生产。

该厂针对入洗原煤，合理调整重介、浮选指标考核标准、圆盘加量等，保证各项生产指标。定期召开生产评比会，提高班组工作积极性与指标敏感性。建立日常键人物、关键岗位的巡检制度，车间、班组、岗位三级联动，把精煤生产中巡检落到实处。坚持重心下移，科学、严格管理生产成本，认真梳理降本增效项目。组织全厂材料管理人员参加物资供应链系统培训，将物资供应链系统延伸至车间管理，进一步实现材料管理的科学性、规范性。