本报讯（通讯员李慧敏）聚焦管理质效提升，强化绩效目标分析，实现绩效提升效果。近日，成安供电公司积极探索绩效管理机制，实现业绩再提升。该公司以战略发展为目标导向，实施“岗位贡献度考核评价”，建立“各组织+各岗位责任人”的评价机制，从“横向比业绩排名”“纵向比专业贡献”差异化开展日常考核，让绩效考核过程全覆盖。结合绩效管理专业劣势指标，科学建立“和谐稳定考核”“优质服务考核”“线损提升考核”“配网线路故障考核”“提质增效跃升考核”专项考核机制，让绩效工作评价多专业。结合“考核预警+考核通报”相结合的形式，实现对落后指标及落后单位开展督导纠偏，实现考核的“过程+结果”流程管控，有效推动专项重点工作落实。