本报讯（通讯员李志云）由于经营管控越来越集约化，开滦集团钱家营矿业公司坚持“抓大不放小”，除了严格控制大型材料支出外，在弹性较大的小件管理上不断探索。他们在醒目位置悬挂日常材料单价牌板，让员工清楚了解每更换一条螺丝、一个密封、一条管子的价格，时刻提醒员工注意节约。另外，通过推行“记账式”统一管理和物品定制编码、规范码放等方式，在严格控制材料“底数”的同时，有效防止材料工具的丢失浪费。

为进一步挖掘降本增效潜力，该公司创新工作方法，将以往的日清日结工资调整为“出勤、工作量、安全、成本”四部分为一体的量化记资方式，确立了“从细处着手，严控成本投入”的工作思路，直接将材料支出考核划入工资，有效提升了员工以旧换新和回收复用的执行力度。

为有效发挥众智众力，该公司常态化开展合理化建议征集活动，设立合理化建议采纳奖，从方方面面收集现场信息和细节问题，鼓励各岗位员工主动提意见、建议、积极参与技改创新，让现场经营管控更加优质高效。

该公司党委副书记鲁利民说，现场经营管理不断趋向极限挖潜，像掘进四区机电设备集中控制达到“一控八”，洗煤厂实施“小改不断创效不止”行动，以及机采科通过“现场量尺定做、试运全程跟进”的方式解决生产单位设备供应等，这样的特色做法、小发明小创新举不胜举，成本就是靠大家这样“淘”出来的。