本报讯（通讯员闫丽颖）四季度是实现全年目标任务的关键时期，开滦范各庄矿业公司（以下简称范矿公司）各基层区科锚定节点、加压奋进，各工作面、生产车间开足马力、保安增产，全力以赴攻坚全年目标任务。

范矿公司通过召开安全健康环境委员会扩大会议、传达上级安全生产工作会议精神、到包保单位安全督导等方式，紧盯薄弱环节，综合施策，守紧守牢“安全底线”，为决胜年度任务目标营造良好环境。

在全力保障安全生产的同时，范矿公司把提质增效作为完成经济指标的重要载体，持续升级装备工艺，激活智能生产动能。与此同时，他们积极构建智能回采格局，推广变频一体设备，同步提高电压等级，实现3300伏电压直供回采工作面。推广应用采煤机记忆截割自动跟机系统，优化完善智能集控仓、集中泵站、电液控系统等主体装备，充分利用设备优势，实现地面远程控制，大幅提升智能化工作面产能占比，确保安全高效生产。他们还加强煤质源头管控，狠抓回采现场煤质管理，主动应对生产区域相对集中、煤层调配空间受限等困难挑战，动态调整煤层产比，合理制定配采配洗方案，全力稳定精煤回收率和产品质量。

在成本管控上，范矿公司实施公司、部室、区科三级成本管控机制，深入分析成本管控制约因素和短板，细化分解成本预算指标，制定针对性成本管控方案，细化分解工作目标至班组和岗位，推进措施深入落实。他们结合企业实际，设置关键成本管控指标，通过集约化生产、新技术新工艺应用、“两化”融合等有效途径，对费用占比大、管控难度大的材料费、修理费等成本项目进行细化分类，重点管控、挂钩考核,确保成本费用实现预期控制目标。