本报讯（通讯员王朋 樊海荣）近期，峰峰供电公司立足实际，积极探索供电所基础管理提升新举措，细化《供电所基础管理规范实施细则》，规范劳动纪律、任务指标、派工派车等24个方面的工作流程及标准，灵活运用工作积分制，将网格化区域内的基本服务和业务赋予固定积分，在内部平台发布，由员工进行“摘牌”和“抢单”，充分激发基层员工干事创业的活力。同时，组织相关专业组成“帮扶柔性团队”，采取“现场座谈+征求意见”的形式解决供电所的实际问题。截至目前，累计解决各类专业问题72个，解决率达到100%，为努力争创星级供电所的“标杆示范”奠定了坚实基础。