本报讯（通讯员田坤）“这个‘保健站’特别实用，现在一些简单问题，我们在这里就可以及时解决，不用上井维修了。”刚维修完风锤的开滦集团钱家营矿业公司（以下简称钱矿公司）开拓项目一队班长王春华开心地说。

井下设备、工具维修“保健站”的建立，由过去的被动“治病”向超前“体检”转变，通过在井下检修，减少了故障设备运输的周转环节，提高了效率，一些常见故障在井下现场得到了解决，经统计，每月检修设备、工具约20台件，取得经济效益约3万元。

今年以来，为进一步强化成本管控，加大节支降耗力度，钱矿公司拓宽挖潜增效渠道，围绕设备管理工作，从超前准备入手，积极建立设备检修档案，加强设备维修和隐患排查管理，全面提高设备精细化管理水平，进一步提升了设备内在创效潜能。

钱矿公司注重设备保养到位，通过建立设备检修档案，将设备检修维护效果与单台设备管理责任人的工资进行挂钩，明确技术指标，将检修计划、周期性检修和技术指标安排分解落实到每月机电工作计划当中，让每位维修人员能对自己包片设备的运行状况一目了然，实现了机电设备超前预防、超前管控，有效提升了设备的使用寿命，实现了节支降耗。他们还根据各生产工作面地质条件变化情况和设备日常使用、维护保养状况进行综合分析，及时将变频器、机组摇臂、截割电机等易损设备及部件提前组织运送到综采各区备件台，随坏随换，减少设备运输影响的生产时间，扩大机电设备创效潜能。

该公司加强设备维修管理，对维修率较高的液压支架中推移顶、立柱等液压件实施了编号档案化管理，促进维修质量不断提高。他们还利用设备调度例会平台，组织井上组和井下组员工相互协调沟通，根据井下组员工汇报的各工作面备用设备需求型号和数量，合理调剂使用，减少设备投入。在此基础上，该公司加大闲置报废设备处置力度，对清查出的闲置报废设备报设备公司处置，盘活了闲置资产。