本报讯（通讯员杨一如）9月25日，泊头市供电公司洼里王供电所员工主动到米院村秋收现场，对田间供电线路开展巡视检查。该公司深化供电所运营模式改革，从主营业务完成、业绩指标提升、拓展业务实施等三个方面，分别从数量和质量设置考评标准，实现了供电所业务全覆盖。此外，该公司建立了“一承诺、双看板、两比较”的供电所“122”考核激励模式，“一承诺”即签订年度业绩目标承诺书，“双看板”即周期绩效看板和劳动竞赛看板，“两比较”即与历史同期比、与平行单位比。得益于供电所“122”考核激励模式，供电所各项工作由被动落实转变为主动谋划，绩效考核的“风向标”和“指挥棒”作用得到充分发挥。