本报讯（通讯员李兰）今年以来，保定市徐水区供电公司以加强供电所内部分配管理，建立健全员工考核评价激励机制为抓手，充分激发员工内生动力，助力供电所绩效管理水平提升。

该公司从供电所管理实际出发，开展“主营业务+绩效考核+拓展业务”三项积分考核评价内容，并按照“一所一策”原则，精准设置员工考核评价指标，因地制宜实行差异化管理。科学量化供电所员工工作量，从员工管理的设备情况核定出“工作量”考核，结合所内工作任务的完成情况进行的“工作质”评价，从而做优“主营业务”考核。同时，根据员工承担指标完成结果进行员工工作业绩评价，拓展业务实行一事项一考核。通过建立供电所考核体系，明确供电所“责、权、利”，赋予供电所充分的考核权、分配权，激发供电所开展员工绩效评价、科学收入分配的积极性，激发员工动力。