本报讯（通讯员庞育壮 姜聪聪）为解决基层供电所单位在日常工作中经常面临的各类临时性任务分配问题，临漳县供电公司在“工作积分制”管理模式的基础上推行了“竞标抢单模式”，有效解决临时性任务分配难、质量不好把控的问题。“竞标抢单模式”是由部门负责人通过周例会，将梳理好的临时工作任务明细进行现场通报，并对各项工作的奖励分值、完成标准进行交底，由员工结合自身情况，以投标抢单的方式承接工作任务。当出现工作奖励分值无法与匹配到合适的员工时，由部门负责人提高奖励分值再次招标，确保了整个工作任务分配流程的公开。通过推行“竞标抢单模式”，有效提高了基层供电单位的管理水平和服务水平，优化了供电所运营模式，助力基层供电所提质增效。