本报讯（通讯员李慧敏）为进一步促进业绩考核提升，近日，成安供电公司制定了一套涵盖指标提升及岗位指标体系优化的业绩体系，提升企业管理质效。突出目标导向，明确业绩考核的战略目标，将该公司的关键业绩指标分解为各部门和岗位责任人的具体目标，建立以目标考核为导向的业绩体系，实现考核全覆盖。建立强管理挖潜力稳步提升经营质效科学的绩效考核体系，确保考核结果服务于公司整体目标。不断创新考核机制 激发员工干事活力。深化绩效考核管理，探索实施岗位责任包干、团队绩效等多种分配方式，努力营造“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的争先争优氛围。