本报讯（通讯员王冠喜）在掘进一区井上材料库，库房班长许克芳手拿材料入库账，正在仔细地对新入库的材料备品备件一一进行登记核对入账，并对支领小票打定成册。

“我们所有的材料由材料员直接交到小库，交到小库后有专人接收。在支领的时候，我们有这个支领小票，要有支领人、点班区长还有值班员的签字以后才能生效。并且一式两份，做到材料不浪费，合理使用。”开滦集团钱家营矿业公司掘进一区库房管理员许克芳说。

效益如何抓？最直接的手段就是降本增效。该公司建立以精细化考核与市场化结算相挂钩的工资分配机制，对薪酬实行差异化管理，“零、散、杂”工作量“一笔头”考核，重要工程“一工程一考核”，并突出施工进度、回收复用、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，努力实现收入最大化，成本费用最小化。

如今，降本增效在员工之间成为相互比拼的良好风气，形成了齐抓共管的工作局面。

在该公司修旧利废奖励激励制度的有效刺激下，岗位员工充分发挥主人翁精神，不断为公司生产经营挖潜力，增活力，添动力。“阀门上的旧螺栓都可以做二次回收利用，更换下来旧阀门可回收做成其他同类阀门的备件……”“我觉得破损的胶管可以进行二次加工，将破损的部位去除，制作成短点的胶管，在其他部位继续使用……”在设备管理制修中心节支降耗讨论中，岗位员工坐在一起，建真言、献良策、出实招，让废旧的“铁疙瘩”焕发新生机。

为减少外委维修投入，设备管理制修中心扩大制修范围，分别从各车间抽调技术精英人员4人成立电子组，经电子组制修完成并投入使用的天津贝克工作面控制系统已于5月完成安装，调试，验收工作，共节省外委制修费用支出30余万元。