本报讯（通讯员田坤）“现在修理和回收东西单位真给钱。昨天我捡回了个拉子，我的收入额外增加了20块钱。”开滦集团钱家营矿业公司（以下简称钱矿公司）综采三队员工王宪说起单位降本奖励的好处，喜悦之情溢于言表。

为充分调动员工参与降本的积极性，钱矿公司开展“降成本、反浪费”活动，制定了专项的奖励政策，在保证安全的情况下，鼓励员工对设备、材料、工具等进行修旧复用和清理回收，进一步降低生产成本。

不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江海。钱矿公司结合自身实际，精细管理，深挖内潜，点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

思想决定行为。钱矿公司首先从员工的成本意识入手，组织各单位利用周一安全活动和班前会时间进行宣传发动，向广大员工讲清经营形势，树立全员节约意识，动员全体员工将降本工作落到实处。同时，利用员工微信群载体，全方位、多角度向员工灌输成本管控对单位效益和自身利益的重要性。他们还开展了降本增效献计献策活动，面向所有员工广泛征集降本提效的合理化建议，形成了全员参与的浓厚氛围。

要把降本做到最大化，制度是关键。针对现场设备、物料、材料较多的实际，钱矿公司严把管理、监督、奖惩三道关口，细化各项经营管理考核规定。在生产过程中，他们严格执行交旧领新制度，落实考核制，做到有旧不发新和有旧不用新。同时，在建立井下材料支领记录及材料使用记录，每班记录支出和使用情况，每天对当日各项材料消耗进行统计分析，防止出现丢失浪费现象，使员工用料更加节约，依靠全员力量化解成本压力。

“现在我们单位不管是领导还是员工，都知道材料啥的省着点用，节约确实是见效果，我这7天回收再利用了5块大板，这一块就121块钱，给我们单位省了605块钱。”钱矿公司综采三队员工柳鸣春说。

班队长作为作业现场的第一管理者，在成本管控方面发挥着巨大作用。为此，钱矿公司将材料费用节超与班队长以上管理人员的收入挂钩，从金属网、大板等物料投入，到道夹板、卡缆、水管螺丝、管卡等小件回收全部细化到班组和个人。班队长每班班末必须填写当班油脂、坑木、金属网等材料消耗情况记录。若当班发生丢失浪费现象的，将连带考核当班管理人员。把经营压力逐层传递下去，让每个管理人员意识到自己的责任，在节支降耗上给员工做表率。