本报讯（通讯员李志云）“开拓区反应电耙机护绳老移动位置，咱们想个法儿，看怎么解决这个问题。”5月2日，开滦集团钱家营矿业公司（以下简称钱矿公司）设备管理制修中心焊工宿庆滨正在和他的工友商量怎么制作电耙机护绳底座。“从年初到现在，我们已经完成了6个这样的小创新，单位还给我们申报了创新项目，很期待自己的作品能获奖，鼓励奖也行，这是对我们的认可也是给我们的动力。”宿庆滨高兴地说。

钱矿公司设备管理制修中心火热创新的场面只是一个缩影，这种创新的氛围遍布公司每个角落。为深入落实创新驱动发展战略，钱矿公司把创新作为推进工作、破解难题的重要手段，重新修改完善了《钱家营矿业分公司技术创新项目评审奖励办法》，在去年特级、一级、二级、三级奖励基础上增加鼓励奖，并将前三级奖励额度增加三倍，三级创新奖励额度居然增加了五倍，员工的创新热情较去年又明显提升，尤其在基层、小规模、小项目创新上有效提升了普通员工的创新热情。

钱矿公司以“创新人人可为、创新时时可为、创新事事可为”的理念为引领，设立了前瞻类项目、科技攻关类项目、成果转化类项目，覆盖了矿山机械化、自动化、新技术、新工艺、瓶颈技术、关键技术等内容，员工可按照所属的创新层级和自身能力找到适合自己的创新项目，积极参与创新，从而形成人人有项目、人人都攻关、全员均创效的浓厚氛围，解决公司存在的重点、难点、瓶颈等问题。

“鼓励奖用好了，全员创新的声势大了，这时候也最容易出现创新质量下降的情况，还得把创新的质量把住。”钱矿公司党委副书记鲁利民分析道。

为保证创新质量，钱矿公司将去年设定的获得特等奖需达到75分以上的标准提升到90分以上，其他级别奖相应评分也比去年提高一档，同时，在创新项目预评时，要求相关创新主体在创新项目申报表做法及创新点一栏上，附加必要的技术路线图，涉及设备设施升级改造的附加技术参数表及实物图，在创新项目预评阶段严把关、细把关。为进一步督促创新项目高质量、高效率落地，钱矿公司强化对项目的过程管控，及时进行总结、分析，协调解决存在的问题，保证项目按计划兑现，为高质量创新发展打下了基础。