□通讯员 郭洁清

“没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放。”近日，开滦东欢坨矿业公司开拓一区库房班长刘树志将他的“三不”原则张贴在库房大门口。

每天，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程，刘树志严把材料发放程序关。“物料就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。”刘树志说，管好物料的“钱袋子”就是为企业省钱，是他的职责。

在欢矿公司，上至公司党政领导，下到岗位员工，牢固树立“大盘子算细账”经营意识，把成本管控作为重要一环，在细处下功夫、从深处挖潜力，巧算“成本账”,助推企业高质量发展。

“每月完成3万元的物资回收任务，并以上井或进料场为准。”开拓一区面对成本管控难度大、物资投入较多的实际，制定材料回收及考评细则，将回收任务分解到个人，超额完成任务每1万元，嘉奖全组500元；未完成任务考核全组1000元。

该规定一出台，该区员工人人都绷紧了“成本弦”。“现在，我们在上、下井途中，或者在生产过程中，哪怕是废旧螺丝、卡缆板这类以前瞧不上眼的废旧材料，都会随手捡起。”开拓一区员工马亮说，以前上井两手空空，现在天天满载而归。一季度，该区材料的回收率达到80%。

小处着眼算细账。作为生产材料使用大户，综采三队平均每月节省材料费3.46万元，而这些钱正是从废旧材料中一点点“抠”出来的。

该队在抓好安全生产的同时，强化全员“省下的就是赚到的”节约意识，加大修旧利废力度，对有使用价值的旧料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，最大限度提高材料配件的利用价值。

“能修复的就不废弃。”在综采三队员工李开武眼里，无论是管路接头、皮带托辊挂件，还是高压管螺栓、道夹板，都是“宝贝”。一件废旧变形的铁支撑，经过他的一番修理焕然一新，实现“二次上岗”。据悉，该队每月旧品、旧件回收复用率达90%以上，真正实现了物尽其用。

“改”出一本效益“账”。欢矿公司持续开展小改小革、创新创效活动，将技改成果融入生产实际。“真没想到，这个再‘上岗’的家伙比新设备还好用！”在负950外水仓巷道，开拓一区司机高利国正在利用手中的遥控器“指挥”侧卸式装岩机作业。

这台后卸式装岩机原本闲置在巷道中。开拓一区技术人员通过增大轨距、加装远程遥控器等一系列技术改造，使无人问津的“废材”摇身变成“宝”，不仅节省了新品投入的费用，挖仓施工效率还提升到两倍以上。

废弃架棚支架经过焊割制成道夹板、卡缆挂钩、特制直拉板，变形的溜槽经过切割制作成机组护板，损坏的风锤上井后二次修复重新投入生产使用……如今，走进欢矿公司，修旧利废，变废为宝的小技改随处可见。