沧州市新华区“三员”队伍在管理、培训、业务、机制四个方面实现升级，基层党风廉政和反腐败工作的监督力量得到有效提升，确保责任放心上、工作在手上、职责扛肩上，实现监督触角持续向基层深处延伸，不断织密织牢基层监督网络

本报讯（记者代晴 通讯员姜超）一年来，沧州市新华区“三员”（村社区纪检委员、监督委员会主任、监察联络员）队伍在管理、培训、业务、机制四个方面实现升级，基层党风廉政和反腐败工作的监督力量得到有效提升，确保责任放心上、工作在手上、职责扛肩上，实现监督触角持续向基层深处延伸，不断织密织牢基层监督网络。

“管理赋能”强规范。新华区周密统筹村级“三员”建设，实行项目化部署、清单化管理、台账化落实，全面构建“区委全面领导、纪委监委主导推进、乡街道主抓落实”的工作格局。制发了《贯彻落实“三员”建设工作实施方案》《村级“三员”监督工作手册》和“一清单六台账”，将66个村（社区）“三员”纳入基层常职干部管理，监察联络员颁发聘书持证上岗，做到职能职责清单化、问题管理流程化、日常监督制度化、文件文书模板化，有效规范日常管理和履职。建立全区“三员”信息库，实行动态管理，将“三员”纳入监督执纪人才库，充实基层执纪审查力量。探索实行“三带三”基层纪检监察组织发展“新华模式”，以小赵庄乡、道东、东环纪工委为龙头，分别结对车站、建北、南大街纪工委，发挥示范引领作用，促进共同进步。组织基层纪检监察组织建设观摩会、“三员”履职交流会和座谈会，互相学习好经验、发挥主观能动性，把“一盘棋”调动起来。

“培训赋能”提素质。将“三员”纳入“周测月讲”学习培训平台，沧州市新华区纪委监委组织培训科目，开展综合素质能力知识测试12批次。围绕“三务”公开监督、“三资”监管、乡村振兴等内容，组织大讲堂4期，着力提升“敢监督、能监督、会监督”本领。乡街道纪（工）委定期汇总普遍性问题，通过案例指导、操作规范等形式，对村级监督工作进行细致有效指导。《新华纪检监察信息快报》刊登“三员”工作动态30篇，真实反映了“三员”履职动态。

“业务赋能”保民生。沧州市新华区纪委监委每周一调度，明确关于党中央重大决策部署贯彻落实情况等监督检查重点，组织开展专项监督检查21次，切实消除隐患问题。以“136智慧网格”为基地，处理各类民生热点事件600余条，发放任务清单322份，解决苗头性、倾向性问题215条，为民办实事125件，有效形成基层监督的上下互通。

“机制赋能”强考核。实行《乡街道纪（工）委考核工作实施细则》《村级“三员”作用发挥工作考核细则》，对“三员”履职进行科学精准档次评比。年底召开“三员”述职评议大会，通过晒成绩、找差距、补短板、理思路，接受群众代表的考核评议。